太鋼不銹深化卓越績效管理爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎
在中國質(zhì)量協(xié)會的組織下，7月26日，以梁健為組長的全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家組一行七人來到太鋼，對太鋼不銹進行為期五天的“全國質(zhì)量獎”現(xiàn)場評審。
全國質(zhì)量獎是我國質(zhì)量領域的最高榮譽，旨在通過開展全國質(zhì)量獎評審工作，進一步樹立追求卓越質(zhì)量經(jīng)營的典范，帶動廣大企業(yè)學習、實踐《卓越績效評價準則》國家標準，不斷提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。多年來，太鋼不銹通過導入卓越績效管理模式，經(jīng)過持續(xù)的改進，管理成熟度不斷提升。2006年，太鋼不銹首次榮獲“全國質(zhì)量獎”，2009年，成功通過“全國質(zhì)量獎”三年確認。今年，太鋼不銹再次確定了“爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎”目標，開展了多層次、全方位的自評診斷、改進創(chuàng)新工作，卓越績效管理進一步深化。
7月28日，全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家組召開首次會議。太鋼不銹總經(jīng)理張志方對評審專家組的到來表示歡迎，并介紹了太鋼不銹的基本情況。他表示，太鋼不銹將本著學習改進提高的工作態(tài)度和務實高效的工作作風對待此次評審，積極協(xié)調(diào)，主動配合，確保評審工作順利開展。太鋼不銹副總經(jīng)理柴志勇就業(yè)務流程向評審組進行了匯報。
梁健說，全國質(zhì)量獎設立的目的就是要引導激勵企業(yè)追求卓越，持續(xù)改進，提升企業(yè)競爭力;促進企業(yè)更加注重產(chǎn)品和服務質(zhì)量，同時更加注重經(jīng)營質(zhì)量;引導激勵企業(yè)追求卓越，培養(yǎng)具有國際競爭力的企業(yè)集團;樹立標桿典范，將卓越企業(yè)成功經(jīng)驗與廣大企業(yè)分享，提高企業(yè)經(jīng)營管理整體水平。他希望雙方共同努力，使評審過程成為共同學習、改進和提高的過程。
首次會議結(jié)束后，柴志勇陪同專家到煉鐵廠高爐、城市生活污水處理中心、熱連軋廠2250mm生產(chǎn)線、不銹冷軋廠寬幅區(qū)、太鋼博物園進行了參觀。
當天下午，太鋼不銹董事長高祥明著重圍繞領導和戰(zhàn)略兩大主題，就高層領導的作用、組織的治理、組織履行社會責任的情況和戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署進行了系統(tǒng)介紹。高祥明說，在鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的困難和嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，此次評審是對太鋼不銹推進卓越績效管理模式的一次全面及時的體檢，也是太鋼不銹學習、改進、提升的難得機會。創(chuàng)獎不是終極目標，重要的是通過創(chuàng)獎過程，在全公司進一步深化卓越績效模式，持續(xù)提高管理水平和經(jīng)營績效，推動企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中得到歷練和提升，在與客戶共謀發(fā)展、與員工共創(chuàng)輝煌的進程中不斷發(fā)展壯大。隨后，公司領導回答了評審專家組現(xiàn)場提問。
7月29日至31日，現(xiàn)場評審專家組按照卓越績效評價準則，以過程評審為主線，對領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理與改進等各個方面進行了系統(tǒng)評審。
8月1日下午，全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家組召開末次會議，張志方、柴志勇及相關領導參加會議。以梁健為組長的現(xiàn)場評審專家組反饋了綜合分析報告。評審專家組認為，太鋼不銹具備五個方面的優(yōu)勢：高層領導具有卓越的領導能力，面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不振等挑戰(zhàn)，明確方向，凝聚力量，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;緊貼顧客需求，開發(fā)“品種特、質(zhì)量優(yōu)”的產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷服務模式，贏得市場機會;秉承“不斷創(chuàng)新”的核心價值觀，持續(xù)推進產(chǎn)品與技術創(chuàng)新，形成行業(yè)一流的技術創(chuàng)新能力;基于企業(yè)使命、戰(zhàn)略發(fā)展的要求，持續(xù)提升基礎設施和工藝裝備水平;重視可持續(xù)發(fā)展，制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略，致力于建立鋼鐵制造、能源轉(zhuǎn)換、廢棄物消納處理功能協(xié)同模式。同時，評審專家組提出，太鋼不銹在戰(zhàn)略制定與部署、績效測量系統(tǒng)建設和績效分析與評價、過程識別與設計等方面還存在改進機會。張志方對各位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎靖兄x，對專家們認真負責、嚴謹細致的工作作風表示敬意，表示，太鋼不銹將高度重視和認真分析專家們提出的意見建議，制定改進提升的具體工作計劃，落實工作改進的責任主體，推動卓越績效管理水平的新提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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