體制創新與信息化助力鋼貿轉型升級
東莞威達五金,廣東南鋼,惠州南鋼,珠海南鋼,冷軋鋼,冷軋中寬帶,冷軋帶鋼,冷軋板卷,東莞五金廠,惠州五金廠,珠海五金廠,廣州五金廠,東莞電解板,惠州電解板。一個行業經營模式的轉變從來都是在新環境的壓力和自身積極探索的努力下誕生的。
面對“十二五”開局之年，國內外經濟形勢變化莫測，鋼鐵貿易行業已被推上了轉型升級的“蛻變期”。如何才能順利實現鋼貿產業的“二次騰飛”，一度成為業內探究的重要課題。
在10月29日上海舉行的“第六屆中國鋼鐵貿易商大會”上，中國金屬材料流通協會會長李耀強開誠布公地為鋼貿商指點迷津。
李耀強說：“轉型升級不等于做大做強，也并不意味著實業化和搞全產業鏈擴展。鋼貿企業轉型升級的重點應該在生產性服務領域實現服務產品和服務手段的高級化，并建立高效企業體制和完善運行機制。”
創新傳統體制
事實上，這些年不少大型鋼鐵貿易企業都在探索如何轉型升級，而一些企業在轉型升級方面亦取得相應成果。但就整體而言，探索者對轉型升級還存在許多片面的認識。
目前，國內鋼貿產業的經營模式還處于傳統階段，這是業內不爭的事實。不僅如此，會上李耀強坦言，鋼鐵領域流通企業魚龍混雜，缺乏大企業也一直被業界所質疑。
從某種程度上看，每個行業都需要發揮大企業的領導作用，往往行業內龍頭企業是中小企業發展壯大的“燈塔”。
對于缺乏大企業的鋼貿產業，要想加快走出傳統階段，必須正確對待轉型升級。一位與會鋼貿商代表直言不諱地告訴本報記者：“這一點我們早年就想到了，并一直在探索嘗試，但可能方法不對，還是無法做到最大最強。”
對此，李耀強在演講中提道，結合當前形勢，創新傳統體制與加快信息化建設或是開啟鋼貿企業轉型升級的一把鑰匙。在他看來，產業的轉型升級是內部、外部雙重因素推動的結果。
在銷售收入的意義被弱化的時代，集成效益的重要性逐步顯現，集成能力才是綜合競爭的主要手段。因此，必須圍繞經營結構調整，產業鏈延伸展開綜合演變。
換言之，鋼貿企業的轉型升級應該包括：從提供初級服務產品為主向提供高級服務產品為主過渡;適當拓展產業鏈條，開拓新領域;調整相應制度安排和運行機制。其本質就是產業結構合理化和高度化的有機統一，這在國外同樣可以找到印證。
據有關統計報告顯示，90%的發達國家對此做法就是將產業間升級和生產要素升級相結合，不斷從現有產業結構轉移到利潤更大更賺錢的下一產業結構。
當然，轉型升級是一項系統工程，需要從不同角度協調配合，整體發力才能取得實效。李耀強透露：“這其中多數包括產業創新和開拓新興產業。”顯然，多種方式混合與靈活使用對于處在轉型升級“蛻變期”的企業來說至關重要。
提升信息技術
如果說創新傳統體制是業內多年來亙古不變的做法，那么加快信息化建設可謂是開拓新興產業的代表。尤其是近幾年，隨著互聯網的成熟及電子商務技術的迅速興起，信息化建設空白已然成為鋼貿行業發展道路上的一大障礙。“提升企業信息化能力是現代服務業的基礎，作為鋼鐵服務業一大特點，鋼貿商必須具備為客戶提供大量個性化服務的能力，而其前提是擁有對數據信息的管理能力。”李耀強強調，企業的信息化不僅是報表系統和自身的管理系統，更重要的是建立以高速數據網絡為核心的企業信息 基 礎 設施，建立大型動態數據庫，建立新型的工作流程，提供網上交易模式等。
這在業內四處可見初具成效的案例。不論是鋼貿企業自建網站報價、搭建員工內部交互及鋼材庫存電子管理系統，還是衍生出了新型交易模式——鋼材中遠期電子交易、鋼材現貨電子交易等，都在詮釋著信息化在鋼貿領域的滲透。
當然，尤其值得提到的是，正是有了信息化技術的保障，同時促使了鋼貿企業關注和善于利用債券市場和機構資金進行資金和資本的籌措，實現兩條腿走路。 李耀強分析，對于以貿易為基礎的
服務型企業而言，資金的重要性是永恒的，特別是充足的資本金和成本較低的長期資金對于鋼鐵貿易企業的發展至關重要。
對于那些處在培育期和較小規模的企業和不可能通過上市融資的企業，長期以來負債方面更多的是依賴銀行的信貸。但這種資金相對而言周期短，成本不能鎖定，在使用上往往會受到一定限制。“有條件的大型企業應充分利用債券市場。”在會議最后李耀強強調，股票市場主要是為大企業服務，而債券、產權市場是既可為大企業服務又可以服務中小企業的。
據統計，今年上半年全國債券市場融資總額已達10559.8億元。面對如此龐大數字，這對中小鋼鐵貿易企業來說無疑是一種比較現實的新選擇。(現代物流報)
- 上一篇：鋼鐵行業:鋼市漲跌互現 規劃有望帶來短期利好 2011/11/9
- 下一篇：中國鋼鐵業走向何方：解析鋼鐵“十二五”規劃 2011/11/9
